

Tillidens tre bærende komponenter
Praktiske skridt til at opbygge tillid på arbejdspladsen Skepsis og mangel på tillid florerer i vores kultur (ofte med god grund). Mange...


Kunsten at opmuntre og værdsætte sine kolleger eller medarbejdere – på den helt rigtige måde
Kunsten at opmuntre og værdsætte sine kolleger eller medarbejdere – på den helt rigtige måde Ofte vil vi vores omgivelser det bedste. Vi...


Struktureret tilgang til Change Management
I Prosci®’s Best Practice rapport fra 2014 snupper en struktureret change management tilgang andenpladsen over de væsentligste...


ADKAR®-metoden - en introduktion
Brug ADKAR®-metoden til at blive mere bevidst om forandring. Her får du en kort introduktion: Start med at opbygge forståelse for,...


5 hurtige om effektmålinger
1. Parathed Ved at starte med at måle paratheden, ved du, om alle har forstået hvorfor denne forandring (Awareness) er vigtig samt at få...


Aktiv og synlig sponsorship, den væsentligste faktor for succesfulde organisatoriske forandringer
Samtlige best practice analyser fra Prosci® siden 1998 viser, at aktiv og synlig executive sponsorship er den væsentligste bidragsyder...
Væk med de falske smil: Ærlighed driver forandringer
Væk med de falske smil: Ærlighed driver forandringer Det interne skuespil mellem ledere og medarbejdere er en af de største udfordringer,...